知名上海VI設(shè)計公司
上海如何打造一個真正耐用的VI系統(tǒng)？從策略到設(shè)計的完整方法
所有長期品牌，都從“策略”開始
在進(jìn)入視覺之前，必須先回答幾個問題：
我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>
我們承諾什么？
我們拒絕成為什么？
四個品牌策略練習(xí)（VI 設(shè)計前必做）
① WHY 黃金圈
從“為什么”而不是“做什么”出發(fā)。
② 創(chuàng)始人故事
品牌最原始的價值源頭。
③ 品牌原型
英雄、創(chuàng)造者、守護(hù)者等人格定位。
④ 品牌宣言（Manifesto）
讓品牌有明確立場。
永恒 VI 的三條設(shè)計原則
原則一：遠(yuǎn)離強(qiáng)趨勢設(shè)計
今天很酷的東西，往往明天最先過時。
原則二：極簡 ≠ 無聊，而是高適應(yīng)性
雪佛蘭、耐克、Netflix 都證明了這一點。
原則三：為未來而設(shè)計，而非只為當(dāng)下
VI 不是一次性交付，而是長期系統(tǒng)。
真正偉大的品牌，都是“慢設(shè)計”
在 AI 加速一切的時代，長期主義，反而成了最稀缺的競爭力。永恒品牌的悖論在于：你是在為未來設(shè)計一個“會變老，卻看起來始終年輕”的系統(tǒng)。這，正是 VI 設(shè)計真正的價值所在。
經(jīng)典品牌為什么能活幾十年？從 Patagonia、USAA、Chick-fil-A 說起
1. 品牌是什么？一句被低估的定義
有一句對我影響極深的品牌定義是：
品牌是一種承諾。
它不是 Logo、不是顏色，而是企業(yè)對消費者做出的長期保證。
2. Patagonia：價值觀先于視覺風(fēng)格
Patagonia 的成功并不來自“好看的設(shè)計”，而來自極度一致的價值觀：
可持續(xù)材料
公平勞動
舊衣回收與再售
將 1% 銷售額捐贈給環(huán)保組織
因此，即便它的 Logo 并不符合當(dāng)下極簡趨勢，人們依然信任它、記住它。
視覺的“不過時”，來自價值觀的穩(wěn)定。
3. USAA：把承諾寫進(jìn)每一個設(shè)計細(xì)節(jié)
USAA 的品牌承諾非常清晰：
為軍人及其家庭服務(wù)。
于是你會看到：
保守而穩(wěn)重的字體
藍(lán)色單色體系
情感克制卻真實的影像風(fēng)格
它不追求“驚艷”，但極具可信度。
4. Chick-fil-A：真正賣的是“待客之道”
Chick-fil-A 賣的不是雞肉，而是一種體驗：
手寫風(fēng)格的 Logo
農(nóng)舍式空間
幽默而親切的“Eat Mor Chikin”
幾十年幾乎不變，卻始終有效。
