




在品牌建設(shè)中,一個(gè)危險(xiǎn)的誤區(qū)是:
把品牌設(shè)計(jì)當(dāng)成審美問(wèn)題,而非戰(zhàn)略問(wèn)題。
事實(shí)上,上海品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為品牌一旦失敗,所付出的代價(jià)往往包括:
高額的品牌重塑成本(設(shè)計(jì)、物料、傳播)
消費(fèi)者信任的斷裂
老用戶流失、新用戶困惑
銷(xiāo)售下滑、股價(jià)波動(dòng)、輿論危機(jī)
這些損失,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一次設(shè)計(jì)費(fèi)用。
錯(cuò)誤一:為了“年輕化”,否定品牌歷史
一些歷史悠久的品牌,在重塑時(shí)急于“煥新”,上海品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為卻徹底切斷了與原有用戶的情感連接。
錯(cuò)誤二:視覺(jué)語(yǔ)言脫離品牌價(jià)值
當(dāng)覺(jué)看起來(lái)很“先鋒”,卻無(wú)法解釋品牌在做什么、相信什么,消費(fèi)者只會(huì)感到困惑。
錯(cuò)誤三:忽視長(zhǎng)期應(yīng)用場(chǎng)景
復(fù)雜的圖形、過(guò)度裝飾的字體、依賴特效的視覺(jué)系統(tǒng),在實(shí)際落地中往往難以維護(hù)。
近年來(lái),一家擁有數(shù)十年歷史的汽車(chē)品牌,試圖通過(guò)激進(jìn)的品牌重塑來(lái)吸引新世代消費(fèi)者:
徹底重做品牌標(biāo)志
引入與品牌氣質(zhì)不符的粉色調(diào)
廣告中幾乎不再出現(xiàn)產(chǎn)品本身
結(jié)果是媒體嘩然、老用戶強(qiáng)烈反彈,上海品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為新品牌形象也未能建立起清晰認(rèn)知。
這個(gè)案例清楚地說(shuō)明:
品牌不是實(shí)驗(yàn)場(chǎng),一次失敗就足以動(dòng)搖多年積累的信任。
真正成功的品牌并不是拒絕變化,而是控制變化的節(jié)奏與邊界。
它們會(huì)問(wèn)的問(wèn)題不是:“現(xiàn)在流行什么?”
而是:“這個(gè)變化,五年后是否仍然成立?”